《丹眼观展》栏目走进飞宇门窗——创营模式，智领生活

腾讯家居·门窗频道联合推搜新媒体为大家带来快速且全 面的本届广州建博会报道，并通过多种渠道向外界展示建博会的盛况。

作为大家居建装行业全 球第 一展，本届广州建博会以“同频共振，聚享未来”为主题，站在新的历史起点上，与国家战略、行业迭代、企业发展同频共振，聚合展会优势资源，行业，构建新发展格局。今年的展会展览面积达35万平方米，参展企业超1200家，继续夯实“冠 军企业首秀平台”、“行业招商第 一平台”、“创新思想平台”，继续深化打造行业“设计生态圈”，助力大家居建装行业实现高质量发展。参展的门窗品牌门庭若市，《丹眼观展》全程直击，走进首线，为大家洞察他们的新势态。

飞宇门窗丨创营模式，智领生活

此次飞宇以“创营模式，智领生活”为主题亮相，作为门窗行业的头部品牌，飞宇42年的匠心沉淀和新的模式与理念，让客户感受到飞宇完善的优先经营模式。飞宇门窗一直朝着“新模式 数字化”的方向在发展，将信息化和智能制造技术引入生产，降低制造消耗。一直致力于打破传统束缚，将创新与智慧融入展厅设计，以光线勾勒时光之境，以全新的视觉呈现和品牌理念，让参观者身临其境的去感受飞宇门窗的历程和对美好生活的追求。

飞宇门窗总经理陈飞宇——创营模式，智领生活

腾讯家居·门窗频道鲍丹：“创营模式、智领生活”想要表达与其他品牌什么样的差异化？

飞宇门窗陈飞宇：市面的产品几乎都存在同质化，都在打价格战，大家厮杀得很火热。因为我很喜欢去终端走访，发现我们整个终端现在的经营模式还不够完善，包括财务系统、人力管理系统的规划、以及渠道的建设能力都比较欠缺。而飞宇在这两年花了接近1000万，去打造飞宇独有的盈利模式。就是为了我们的经销商，它可以持续性的发展，飞宇的愿景就是要让我们的客户能持续发展，能持续盈利。

智领生活就是我们在今年的一些产品上面做了一些思考。前几年大家一直在做的智能门窗、电动门窗，今年我们也有一些展示，但是我们不是说为了智能而智能，更多是我们全链路的智能化。

腾讯家居·门窗频道鲍丹：飞宇门窗在经销商帮扶方面会有哪些举措？

飞宇门窗陈飞宇：飞宇今年对于终端，我们对经销商进行赋能的帮扶，除开我们的产品设计，后端交付服务之外，我们还布局了全国3大生产基地，这种举措可以快速地解决物流以及交付问题等等。其实，更重要的是给经销商一套我们的盈利模式。这些帮扶能做到信息的及时传递，把我们有效的方法，让他们去实施，让他们去做，而我们进行监督。

腾讯家居·门窗频道鲍丹：从产品研发到品牌布局，一路走来是否更加得心应手？

飞宇门窗陈飞宇：我自己经历过现场交付的痛点以及消费者的不满、以及槽点，我自己又做研发，做完了过后会发现整个品牌，他陷入的一个调性，就是很技术控。需要去研究怎么为消费者解决他们的一些实际问题，所以我觉得这就是飞宇，甚至是我自己目前面临的一些问题。对于飞宇来讲，解决掉消费者的核心问题，才是我们这个品牌可持续盈利和持续发展的重要一环。

腾讯家居·门窗频道鲍丹：家的气候这一概念是如何融入产品和研发中的？

飞宇门窗陈飞宇：这个肯定需要延展到整个产品的开发和交付。例如我们的窗纱一体外开窗，这是我们西部和华南的一个标配，因为气候的问题导致虫蚁居多，这款窗它可以有很多的安全防护，也可以有限位开启。这款产品在整个华南和西部是非常畅销的，它的整个窗和纱对于我们的需求，气候导致虫蚁居多的诉求，都是非常明显。配合我们整个高透纱网，然后也可以去配我们所有的48目、灰不沾以及虫无踪等等的纱网配置，这些都是为了去解决我们南方虫蚁的问题。

腾讯家居·门窗频道鲍丹：在飞宇门窗的传承中，核心的是什么？

飞宇门窗陈飞宇：做一份很有意义的事情，愿意去投入自己的精力去研究门窗。现在慢慢做着这个有趣的事情，然后去研究，然后去跟我们的客户沟通，跟我的供应商沟通。你会发现，人与人之间其实本身没有太大的差异。它更大的区别在于，坚持和热爱。

其实对飞宇来讲，42年3代人，我入行也有10年了。慢慢的从开始的抵触，认为的脏、乱、差，到现在的对门窗感兴趣，愿意去探索，哪怕就是一个五金件，都会思考它的上游，它的原材料到底是什么样子。为什么会有这样让消费者不满意的地方？再到我们的每一个渠道，我们的终端为什么有那么多的痛苦？为什么有那么多的不如意？然后你会去看自己的后台，有什么可以改进的地方，为他们去解决一些问题，能去创造，我觉得这会有价值。

在传承过程当中，你能发现和认识到热爱与坚持。因为我们有这一群热爱的人，对于这个品牌愿意去付出的人，我相信飞宇一定会越来越好。

《丹眼观展》特别栏目是由腾讯家居·门窗频道执行总裁鲍丹担任节目主持，用探展、访谈的形式，解读门窗大 品牌的未来发展趋势。

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